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Pourquoi choisir Fraction Légal?

Expertise juridique

Un Directeur Juridique Fractionnel est un bon généraliste, un jack-of-all-trades s'adaptant aux besoins en constante évolution. Nous apportons cette approche juridique, avec la technologie comme créneau d’expertise.

Vision à long terme

Nous sommes proactifs et investis dans le succès à long terme de votre entreprise, chose qui peut être parfois plus difficile pour les mandats limités et ponctuels d’un cabinet traditionnel. Les risques les plus importants sont souvent ceux qu’on prend sans savoir. Nous pouvons identifier ces risques et conseiller sur les priorités. Nous développons avec le temps une précieuse et essentielle mémoire organisationnelle. 

Confiance

Nous valorisons le respect, l’intégrité et la transparence. Notre seul but est de veiller aux meilleurs intérêts de votre entreprise. Le tout en mode collaboratif, car la fonction juridique peut être accessible et presque amusante, promis ! 

Culture d'entreprise

Nous possédons à la fois la flexibilité des cabinets et l'expérience sur le terrain des enjeux concrets des entreprises. Nous pouvons nous intégrer directement à vos plateformes (Slack, Notion, CRM, courriels internes, etc.) Nous prennons le temps de comprendre votre culture d’entreprise unique. Nous offrons des conseils personnalisés, pratiques, souvent plus concrets qu’un mémo théorique de 30 pages.

Temps et $

Les frais juridiques externes ne sont qu’une fraction des coûts réels épargnés: le temps consacré par les dirigeant.es et les équipes aux tâches juridiques ou à la gestion des ressources juridiques externes peut être une distraction sans réelle valeur ajoutée. Cela vous prive d’un temps précieux et limité pour bâtir votre entreprise. Nous vous redonnons ce temps, et votre implication juridique sera toujours pour amener une valeur ajoutée. 

Approche Traditionnelle Vs Fractionnelle

 

2 approches différentes. 

 

L'approche traditionnelle convient très bien à certaines entreprises ou certains contextes.

 

L'approche fractionnelle offre:

  • Une grande intégration et autonomie dans vos équipes.

  • Une connaissance approfondie et en continue de vos enjeux internes. 

  • Des conseils hautement opérationnels.

L'échange de courriels plus bas illustre l'approche, de façon un peu caricaturale naturellement.

TL;DR

Salut, il y a un site Web qui essaie de se faire passer pour notre entreprise. Il faudrait essayer de régler ça. - CEO

Approche fractionnelle​​

Parfait, je m’en occupe. Envoie-moi le lien stp. Je ferai un update sur Slack d’ici la fin de la journée.

Approche traditionnelle

Bonjour, Je vous remercie de porter à mon attention la situation. Cela nous fera plaisir de vous assister pour régler au plus vite cette situation. Notre cabinet possède une expertise reconnue dans le domaine. Ma collègue, en Cc à ce courriel, se fera également un plaisir de m’assister avec le mandat. Tout d’abord, nous suggérons une rencontre préliminaire avec quelques membres de votre équipe pour mieux comprendre la situation. À cet effet, nous aimerions rencontrer toute personne dans votre équipe qui a été impliquée dans le design et la mise en ligne de votre site corporatif. Votre présence à l’appel serait recommandée également, dans l’éventualité où nous aurions besoin d’informations supplémentaires.  Suite à cette rencontre préliminaire, ma collègue et moi pourrons mettre sur pied et vous présenter une stratégie et un plan de match complet pour s’assurer de pallier à toutes éventualités et faire cesser cette situation dans les plus brefs délais. À cette occasion, nous pourrons également discuter de la gamme complète de services en propriété intellectuelle qu’offre notre cabinet aux jeunes entreprises pour les aider dans la gestion de leur croissance. Mon adjointe administrative, également en Cc à ce courriel, pourra coordonner avec vous un moment idéal pour la rencontre avec vous et votre équipe. D’ici là, nous apprécierions si vous pouviez nous faire parvenir tout renseignement pouvant nous aider avec ce mandat, ainsi qu’une liste de personnes à l’interne qui pourraient nous assister, au besoin, à mieux comprendre les éléments du dossier. Nous vous remercions encore pour votre confiance, et je laisse mon adjointe prendre le relai pour coordonner le tout. Bien cordialement.

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